為貫徹6月12日蔣琪副局長在建東工程施工現場做出的加強施工質量管理的指示，2012年6月18日，建東小組、監理單位、總包單位在工地會議室召開專題會，討論總包單位如何采取措施加強施工質量控制。房屋公司張躍副總經理、建東小組成員、總監楊麗萍、總監代表忻工、浙江一建集團總工邵凱平、技術發展部經理王凱棟、浙建北京分公司副經理胡建紅、建東工程項目經理周學泳及部分管理人員參加會議。
會上，浙江一建集團總工邵凱平代表浙江一建崔峻總經理講話,他表示蔣琪副局長親自就加強現場施工質量管理作指示，并與浙江一建領導通話后，對此公司非常重視，雖然目前原定節點工期有所提前,總的管理和施工質量處于受控狀態，但經過對現場的查看，確實存在一些問題，項目部必須引起充分重視，要立即制定措施進行整改。隨后邵凱平總工就存在的問題進行了分析,并提出整改意見。項目經理周學泳介紹了就近期問題制定的“項目質量管理辦法”、“項目質量獎罰制度”和“項目部關于加強質量控制的通知”。監理單位對近期出現的質量問題及總包單位編制的規章制度進行了評議，要求規章制度要有針對性和可操作性，還要包括對項目部管理人員的獎罰措施，總包的管理組織結構應層層細化。建東小組成員提出總包單位內部應加強溝通、提高貫徹力度，管理人員要有責任心切實發揮各自的作用，加強對工人的管理從源頭進行質量控制。
最后，張躍副總經理講話，他要求總包項目部各級管理人員要提高認識，高度重視近期出現的問題，消除麻痹松懈情緒，在確保質量的基礎上抓施工進度；要求浙江一建領導對項目的重視要成為對項目部人員、技術等方面的支持；要求總包項目部制定責任明確、分工清楚的質量控制辦法，強化總工、工長、質檢員的作用，并形成長效機制；要求總包單位完善施工質量管理體系，盡快配備齊質檢和預算等人員；要求施工中必須嚴格執行北京地區的施工規范和質量要求，加強對操作工人的崗位培訓和督導；要求總包項目部增加管理的透明度，現場情況要及時如實通報甲方和監理；對出現的問題要制定出具體可行的解決措施；要求項目部把蔣琪副局長提出的“互敬、互信、互助”原則和“做最好的承建商”的要求，落實到實際行動上，真正體現出浙江一建集團的專業水平。
與會各方還對出現的外墻防水問題也進行了分析討論，決定由總包項目部制定出處理方案，并經浙江一建集團總工審核通過，然后請監理和設計院等有關單位提出意見，最后根據現場情況組織施工。
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