2012年11月22日，公司舉辦了《DRC之聲》2012年工作總結會，企業文化小組組長劉增響，信息與經營研究室主任陳闖，副主任張斌、楊怡，工程部副經理薛銳，人事部副主任高元媛，《DRC之聲》編輯及企業文化小組成員共16人參加了本次會議。
會議由信研室副主任楊怡主持，首先由編輯王婧、劉亞楠、高辰曉分別對編輯部的架構、工作流程、欄目設置、2012年工作回顧以及2013年的工作計劃進行了介紹。特邀撰稿人代表薛銳、張斌、高元媛隨后對2013年的供稿計劃進行介紹。與會人員對《DRC之聲》今后的工作也提出了寶貴的意見。
主編陳闖對所有編輯、供稿人以及關心支持《DRC之聲》的同事們表示衷心感謝，并用十四個字概括2012年的《DRC之聲》所取得的成績：思路新、起點高、內容全面、影響深遠；用六個字對2013年《DRC之聲》的工作提出要求：鞏固、提高、創新。他還提出了2013年的工作設想，包括配合企宣小組開展“鏡頭中的企業文化”主題攝影展，以及適時組織編讀懇談會、期刊下基層等活動。
最后，企宣小組組長劉增響傳達了蔣琪副局長的指示，蔣琪副局長十分重視《DRC之聲》的工作，《DRC之聲》是公司宣傳的重要窗口，公司領導和職工們都對《DRC之聲》寄予厚望。前兩期的各方面反應較好，感謝大家的辛勤工作，希望編輯部能夠總結經驗、改進不足、再接再厲，將《DRC之聲》做成更有影響力的雜志。
隨后，劉增響組長就如何做好《DRC之聲》的工作進行了指導：
一． 要充分認識企業雜志的意義和作用。
《DRC之聲》作為企業內刊，首先要遵從企業雜志的3個屬性，包括：
1. 企業性：不要涉及上級精神以外的政治話題；不要涉及敏感社會矛盾問題；不要和本行業的法規相沖突；
2. 社會性： 認識到讀者的社會屬性，內部要傳遞信息、凝聚力量，要讓外部認識公司，認識公司的品牌，認識公司的文化；
3. 商品性： 讀者是否認可是雜志存在的基礎。
《DRC之聲》目前仍處于初級階段，是企業的留聲機、照相機和錄像機，今后要繼續提高，創造自己的品牌影響力。
二． 對于如何辦好雜志，劉書記提出了如下要求：
1. 寫好每期卷首語，卷首語是雜志的點睛之筆；
2. 做好每一期的封面設計，既要突出主題，亦要成系列；
3. 建設一支特約撰稿人隊伍；
4. 編輯部人員可以適當地優勝劣汰，保持流動性；
5. 雜志內容要貼近員工、尊重實際、闡述重點、追蹤熱點；形式上要以樸實為主。
三． 對于今后編輯部的工作，劉書記提出了5點希望：
1. 始終和公司保持一致，用創造性思維去落實公司的理念和想法；
2. 要逐漸成為期刊雜志的專家和了解公司業務的專家；
3. 要有精品意識，每一期都力求高含金量；
4. 要有危機意識；
5. 編輯都是兼職，一定要做好本職工作。
與會人員紛紛表示，《DRC之聲》作為公司宣傳的窗口，文化的陣地，交流的平臺，一方面是公司發布動態、促進管理、總結成果的官方演講臺，另一方面也是DRC人溝通交流、分享感悟、展示風采的多彩舞臺，亦會成為公司經營管理創新和企業文化建設的重要載體之一。編輯部全體成員將會全力以赴，辦好每一期雜志，留住DRC的每個精彩瞬間，以更好的期刊作品來回報公司領導的關愛和信任。
《DRC之聲》編輯部
2012年11月23日
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