根據(jù)全局統(tǒng)一部署，房屋公司于2015年年底啟用了局資產管理系統(tǒng)，并于2016年年初制定了《房屋公司資產管理考核辦法》，結合一年多的運用和考核中發(fā)現(xiàn)的亮點及不足，公司資產考核小組對原《辦法》進行了補充、完善，制定了新的考核辦法，并于2017年6月29日組織召開了公司各部室資產主管領導和部門資產管理員參加的培訓會。
會議首先由材料中心張際同志向大家介紹了新修訂的《辦法》內容，與去年相比，新的辦法實操性和科學性都有了較大的提高，大部分考核指標均以量化的形式表示，使考核工作更加公正、公平、公開，同時補充了加分項目，各部門在資產管理方面的創(chuàng)新舉措、合理化建議以及管理資產的規(guī)模等都可為本部門贏得加分的機會，將有效地促進各部門積極主動的開展此項工作。為使各部門資產管理員進一步熟悉資產系統(tǒng)的操作，信研室寧昭琨同志還就系統(tǒng)中預算管理、資產采購、日常管理、報廢等環(huán)節(jié)的使用情況進行了逐一講解，并要求各部門在7月7日前上報資產管理人員名單。之后與會同志就有關問題進行了交流和溝通。
材料中心張穎主任在講話中指出，局領導和公司領導高度重視資產管理系統(tǒng)的開發(fā)和使用工作，特別是公司領導在縮減績效考核指標的情況下，設立了資產管理獎鼓勵大家完成好此項工作，希望大家樹立全局一盤棋的思想，通過合理高效的運用資產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管住資產、管好資產、管出標準、管出效益的目的。
信研室劉春華主任談到房屋公司的資產量大，種類繁多，使用好局資產系統(tǒng)能夠幫助我們更好的管理公司的資產。為了促進資產系統(tǒng)的推廣使用，材料中心牽頭與信研室、財務部一同制定了非常詳細的績效考核方案和實施辦法，進一步明確的了資產系統(tǒng)在管理運作過程中需要遵守的規(guī)定以及需要完成的指標。希望大家認真研讀考核方案，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，努力完成考核方案中的各項指標，共同將資產管理這項工作做好。
事業(yè)單位公開招聘
