2017年8月23日，北京皇家現代家具有限公司吳瑞俠總經理率公司中層管理干部一行到房屋公司進行績效管理交流。房屋公司張躍總經理、林立副總經理及信研室、公銷部、人事部、財務部參加了交流活動。
首先，房屋公司信研室主任劉春華結合房屋公司的績效考核制度，從績效考核方案制定的原則、績效考核體系構成、績效考核結果的應用以及績效考核方案設計、實施中應避免的問題等四個方面進行了介紹。皇家公司的管理干部對講解內容表現出濃厚的興趣，對照公司目前的績效管理工作產生了深刻的共鳴，就部門協同困難、考核指標結構設置等方面提出了一系列問題，我方人員一一進行了解答，并對其改進工作提出了建議。
張總對皇家公司吳總率隊來房屋公司進行工作交流表示了歡迎，他說房屋公司與皇家公司合作多年，皇家公司為外交公寓提供優質的配套家具服務，在外交公寓客戶滿意度中做出了積極貢獻，在此感謝皇家公司對外交服務工作的支持。希望今后雙方共同努力，相互促進，攜手將外交服務工作做得更好！
張總指出房屋公司績效考核工作伴隨著企業文化建設共同發展。房屋公司從2009年開始實行績效考核，逐漸發展為績效管理，進而形成了公司特有的績效文化，極大促進了績效管理工作。同時公司的績效考核結合自身事業發展特點，不斷豐富完善，極大調動了廣大員工的積極性和創造性，經濟效益實現了跨越式增長。希望能夠通過工作交流，雙方經營管理水平進一步提高，共同促進外交服務事業更大的發展！
最后，皇家公司吳總表示，此次交流機會難得，受益匪淺，非常感謝房屋公司提供的這次學習交流機會。房屋公司科學有效的績效考核體系非常具有借鑒作用，使他們轉變了觀念，走出了績效考核工作的誤區，也為未來公司考核方案的調整指明了方向，希望今后有更多的學習交流機會！
事業單位公開招聘
