一、客戶服務
1、4月11日，日電（中國）有限公司（即NEC公司）新任總裁塚本武先生拜會服務局常務副局長蔣琪，原總裁吉田直樹先生陪同出席。吉田先生談到，今天是NEC塚本總裁到任第一天，剛下飛機便直奔服務局，蔣局是塚本總裁拜會的第一位中方領導，深深感謝蔣局、房屋公司團隊給予NEC的極大支持及優質服務。塚本總裁期待與服務局、房屋公司建立更加密切的溝通聯系，希望雙方能在更多領域開展合作。蔣局表示，服務局及房屋公司將一如既往為NEC提供全方位的服務，組織新穎豐富的客戶活動，期待雙方加強溝通，實現共贏！同時祝賀塚本總裁履新，祝福吉田先生在新的工作崗位一切順利。
二、內部活動
1、3月30日，公銷部第四次邀請公司黨委紀檢、財務部聯合對廉潔風險防控與規范管理工作進行監督指導。在日常經營管理中，公銷部在做好經營服務工作的同時堅持取消外事卡類附加值服務；堅持取消中介代理服務；堅持由專人統計、收集、管理外事禮品卷、外事宴請卷、日常起租及續簽審批資料統計專卷、生產用車行駛記錄專卷等資料；堅持資料管理員、物軟審核員、業務員和部門領導層層把關，以整改落實促發展、用規章制度管長遠。黨辦臧秀梅主任與財務部王樂江主任對相關工作進行了核查，并肯定了公銷部在廉潔風險防控及規范管理工作上所做出的努力。公銷部將與公司要求保持一致，處理好管理規范落地的“最后一公里”，推動部門經營管理服務工作健康發展。
2、4月4日，工程管理工作協調會于塔園禮堂召開，張躍總經理出席會議并講話。會議首先進行了2018年工程計劃確認書的簽字儀式；隨后工程部張錦從2017年工程計劃執行情況分析、2018年工程計劃執行要求，以及工程審核審批過程中的問題等三個方面提出管理要求；接下來，工程部高建明對2018年供暖工作進行了布置；最后，工程部陳海鷗經理從堅決杜絕“先施工、后預算”問題、提高成本意識、嚴把工程審核關等方面對工程部全年工作做出部署。會議的最后，張總對工程管理工作提出以下幾點要求：1、提高效率，工程計劃列入的項目要抓緊安排落實；2、做好工程廉潔風險防控工作；3、不斷摸索總結熱力檢修工作。張總要求工程管理人員能夠打破思維定式，真正把創新思維融入到日常工作中去，希望大家齊心協力，把今年的工作做得更好。
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