人事公司召開(kāi)2008年度目標(biāo)管理考核總結(jié)會(huì)
2009-07-27
為深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步做好外事服務(wù)工作，人事公司于2009年7月15日在局副食基地召開(kāi)目標(biāo)管理考核年度總結(jié)會(huì)議。副局長(zhǎng)兼人事公司總經(jīng)理徐新民、常務(wù)副總經(jīng)理王炳南以及各業(yè)務(wù)部正副經(jīng)理、考核小組成員與會(huì)。
會(huì)議首先由考核小組組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理鮑長(zhǎng)龍作年度考核總結(jié)。他指出，2008年初公司下發(fā)了《人事公司關(guān)于在業(yè)務(wù)部實(shí)施崗位目標(biāo)管理責(zé)任制的通知》，并與四個(gè)業(yè)務(wù)部簽署了《崗位目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議書(shū)》。一年來(lái)，各業(yè)務(wù)部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《協(xié)議書(shū)》制定的目標(biāo)，積極工作，開(kāi)拓進(jìn)取，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，有些部門(mén)還取得了出色的成績(jī)。根據(jù)公司要求，四個(gè)業(yè)務(wù)部均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司提交了崗位目標(biāo)管理工作小結(jié)。公司考核小組以客觀公正、實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)工作小結(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的審議，并到業(yè)務(wù)部當(dāng)面傾聽(tīng)了各位經(jīng)理的介紹和說(shuō)明，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通，確保考核工作有序進(jìn)行。
由于所轄機(jī)構(gòu)各有特點(diǎn)，基礎(chǔ)不一，四個(gè)業(yè)務(wù)部均采取了適合本部門(mén)情況的工作方式與方法。一部所轄基本上屬發(fā)達(dá)國(guó)家的使館與新聞機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，工作重點(diǎn)落實(shí)在增崗和社保覆蓋面上，一年來(lái)取得了增崗71人，社保覆蓋率99%的好成績(jī)。二部由于機(jī)構(gòu)眾多，經(jīng)濟(jì)情況良莠不齊，重點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)外會(huì)談和職工思想政治工作，取得了良好的效果。三部充分利用歐盟使館集中的特點(diǎn)，采取各個(gè)擊破的工作方法，在新簽合同方面效果明顯。四部狠抓管理，積極開(kāi)展對(duì)外會(huì)談，理順與外交機(jī)構(gòu)的關(guān)系，無(wú)論在新簽合同還是內(nèi)部管理上，均進(jìn)步顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)和考核小組根據(jù)設(shè)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立打分，最終確定第一業(yè)務(wù)部為優(yōu)秀，第四、第二、第三業(yè)務(wù)部為良好。
四個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理在會(huì)議上匯報(bào)了一年來(lái)的主要工作，重點(diǎn)介紹了如何根據(jù)公司要求，結(jié)合業(yè)務(wù)部實(shí)際做好新時(shí)期外事服務(wù)工作的心得體會(huì)，并對(duì)下一步的工作提出設(shè)想與安排。
王總對(duì)業(yè)務(wù)部工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作做出了安排。他說(shuō)，一部工作基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先，下一步要重點(diǎn)做好美館直聘人員的關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)及鞏固與英國(guó)文化處的合作。二部各項(xiàng)工作比較平穩(wěn)，有板有眼，下一步要重點(diǎn)做好日本使館和東盟使館的合同商簽工作。三部館別較懸殊，要因地制宜，重點(diǎn)解決歐盟與德國(guó)使館勞動(dòng)合同簽訂問(wèn)題。四部一年來(lái)進(jìn)步明顯，要再接再厲，重點(diǎn)做好聯(lián)合國(guó)歸口管理及非洲館合同簽訂問(wèn)題。王總還對(duì)公司的培訓(xùn)工作及領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)提出了明確要求。
徐副局長(zhǎng)在講話中充分肯定目標(biāo)管理考核工作對(duì)提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益所發(fā)揮的積極作用，認(rèn)為考核工作總體情況不錯(cuò)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下一步要結(jié)合公司實(shí)際，量化各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)局績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善考核制度。借此機(jī)會(huì)，他向大家提出四點(diǎn)要求：一是積極推進(jìn)對(duì)外會(huì)談工作，促進(jìn)新合同商簽，擴(kuò)大社保覆蓋率。會(huì)談中要善于運(yùn)用國(guó)家政策，多做說(shuō)服解釋工作，以達(dá)到共贏目標(biāo)。二是各部門(mén)要緊密配合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高責(zé)任意識(shí)，向業(yè)務(wù)部和一線提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為人才中心人員上崗創(chuàng)造條件。在內(nèi)部管理上要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，有新舉措，切實(shí)增強(qiáng)職工的凝聚力；三是為適應(yīng)新形勢(shì)需要，加強(qiáng)培訓(xùn)和外事紀(jì)律的教育工作，保證外交服務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)要加大對(duì)一線骨干力量的培訓(xùn)力度，確保公司發(fā)展后繼有人；四是隨著社會(huì)人才流動(dòng)加劇和外交使團(tuán)聘用人員結(jié)構(gòu)的變化，在今后的工作中要為使團(tuán)、合同雇員和歸口管理人員提供更加全面周到的服務(wù)，提升管理水平。對(duì)新上崗和儲(chǔ)備的人員要把好入口關(guān)，做到材料齊全，從源頭上預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。
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