根據公司統一部署，人事公司于2014年6月12日、6月17日分別在南北片和局大樓召開績效考核工作宣講交流會。會議由人力資源部經理盧曉暉主持，彭傳毅總經理、周慧副總經理、公司各業務部、職能處室及下屬單位負責人及管理干部出席了會議。
盧經理表示，績效考核工作在人事公司實施5年來，在局經營審計室的指導下，公司不斷深化考核制度，細化考核指標，完善考核體系，形成具有人事公司特色的績效考核辦法，以考核促發展增效益的理念已深入人心，成為公司上下自覺行動。上年度公司對績效考核辦法進行了較大修訂，有必要對考核實施情況進行宣講并廣泛征求意見。人力資源部管理干部何歐從績效考核辦法和指標、考核實施成果、考核結果的使用和獎金分配方案等五方面進行了詳細闡述，使與會人員認識到績效考核在公司效益增長和個人收入增加方面發揮的重要作用，明晰考核指標如何與每一位管理干部掛鉤，進而指導部門和個人工作。通過講解，使與會人員深刻感受到考核結果不僅是獎金分配的依據，更是改進工作流程，提升部門業績和干部選拔使用的重要砝碼。通過模擬考核打分與獎金分配掛鉤過程，清晰展現部門與個人績效成績對最終獎金的影響，使獎金分配方案更加公開透明，充分發揮制度導向和激勵作用。
與會人員就公司修訂的績效考核辦法和獎金分配方案展開熱烈討論。大家一致認為，經過逐年修訂，現有考核辦法比較符合公司實際工作，考核程序規范，考核指標合理，充分體現了領導重視和全員參與，考核結果更為公開透明。同時也存在考核辦法較繁瑣，耗時長等不足，有必要加強與局內單位交流，學習先進經驗，簡化考核流程，使“績”與“效”能更好結合。
最后，彭傳毅總經理對會議進行總結并對公司近5年資產效益分析情況進行通報。他指出，績效考核實施以來，人事公司收益頗豐，利潤逐年增長，總崗位數和服務機構數逐年上升，新興業務效益初顯。與國資委發布人力資源服務業各項指標比照，人事公司絕大部分指標高于行業平均值。取得成績同時，也面臨著隨著國家法律法規日益明確細化，人事公司如何進一步規范勞務派遣業務運作；按照“兩法”要求，補充完善勞務派遣合同并落實簽署工作；應對市場競爭、管理政策、稅制變化以及預期養老保險費用巨額增長等因素對公司管理與發展帶來的新要求、新挑戰，均需通過績效考核進一步轉變觀念，細化、優化管理，挖潛增效，充分調動各級干部職工積極性和創造性，做實做強勞務派遣主營業務，努力化解政策變化帶來沖擊，樹立信心，群策群力，正視挑戰，努力創新，不斷開創外交人事服務工作新局面。
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