為了統一部署塔園、三里屯兩物業部沖星各項工作，促進公司各部門協同作戰形成合力，公司于2012年2月27日下午2點，在塔園禮堂召開了2013年房屋公司物業沖星工作小組會。出席本次會議的公司領導有梅青常務副總經理、張躍副總經理，會議由張健副總經理主持。
首先，張健副總經理宣讀了沖星領導小組與工作小組組成人員名單，并對今年沖星工作做了簡要介紹。
塔園物業部張偉經理和三里屯物業部胡波濤經理就各自近幾個月所做的前期準備工作進行了匯報。張偉經理從準備、實施和參評三個階段的各項工作進行了梳理和謀劃，并提出了沖星線路設定、消防與生活水箱改進、小中控室改造等亟需解決的問題。胡波濤經理從物業部沖星整體安排、各項制度建立、小組分工、三級目錄學習等方面進行了總結匯報。
隨后，工作小組各成員就本部門圍繞沖星所開展的各項工作進行了介紹并提出了合理化建議。
最后公司領導作指示。
張健副總經理談到塔園、三里屯兩物業部在前期已經做了充分的準備，通過倒排期的方式嚴謹細致的謀劃了沖星各階段工作安排。在內外業工作相結合的基礎上要著重細化推進計劃，全面考慮各類影響因素和突發情況，在控制成本的同時，妥善安排施工節點，高度關注施工安全，采取先難后易的工作方式盡早完成沖星各項工作。此外在以兩物業部為沖星主體的同時，其他職能部門要給予全力支持，遇到問題困難，共同探討解決，從而形成工作的合力，同時本次小組會議的成功召開標志著今年公司沖星工作的正式啟動。
張躍副總經理講到各部門對沖星工作非常重視，在去年的基礎上做了大量工作。各職能處室要積極配合，做好各項準備工作，細致落實相關計劃，以高度的責任心做好各項工作。在費用開支上要嚴格把關，保質保量。在安全管理上責任落實到位。此外沖星工作本身也是一個學習提高和保持先進水準的動態過程，大家要全身心的體驗沖星這一難得的工作經歷，從而提高整體服務水平，進而使DRC的品牌形象更加閃亮。
梅青常務副總經理指出沖星工作是今年公司十分重要的一項工作任務，通過此次會議的安排部署，提振了全體人員的信心。各部門要在公司統一領導下，結合去年沖星經驗，深思熟慮，周全計劃，細致謀劃，做到事先有預案，事中有監管，事后有反饋。其次各部門還要在全面調研的基礎上對現存的各項問題進統計和梳理，要做到心中有數，統籌協調，主動出擊，盡早著手實施，對重點突出問題絕不能回避。此外還要注重物協專家提出的各項建議，把握重點環節和節點工作，做好充分的思想和物質準備，以飽滿的精神狀態投入到沖星工作中來，相信通過大家的共同努力，一定會再創佳績。
公司辦公室
2013年2月28日
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