2011年12月9日，蒙古使館7人驗收小組，對奧杰公司承接的辦公樓裝修改造工程進行驗收。使館方對工程質量非常滿意，驗收一次通過并送來表揚信。
蒙古使館自費改造工程，是奧杰公司在今年8月21日工程推介會之后第一個通過參與招投標的自費大項工程。使館辦公樓室內裝修改造、更換屋面瓦、粉刷外立面，工程總額83.5萬元。公司于9月15日接到招標任務書，使館要求的招標截止日期是9月19日。時間緊，任務重，公司領導十分重視，由齊家園項目部全權負責，公司技術部、辦公室全力支持，全力爭取該項工程。
齊家園項目部在賀燕京經理和郭鐵林顧問的帶領下，預算員王曉杰、工長張子、庫管鄒德華、施工隊長陳振江全力以赴、加班加點、不計酬勞，犧牲了周六、周日休息時間，每天加班到深夜。根據施工交底，繪制圖紙、編制預算，在公司技術部孫福琴副經理、任志隆工程師、高立梅設計師的技術支持下，準時向使館提交了標書。共有三家建設單位參與招投標，奧杰公司最終獲得了該項工程。蒙古使館辦公樓裝修改造工程開工日期為9月26日，合同約定工期3個月。
王少君總經理要求項目部要按時保質完成任務，為奧杰公司打造品牌，并與李強、樊德淦副總經理和孫雪森總經理助理多次到現場檢查工作，協調公司各部門，組織優秀骨干力量積極參與。蒙古使館從50年代建成后，從未進行過改造。原始圖紙不準確，線路老化，墻面脫落嚴重。項目部克服各種困難，在整個施工過程中，始終把安全施工、規范管理放在第一位。制定了每周例會制度，溝通協調，解決各種疑難問題。共與使館會談、接洽30多次，為方便使館方理解，制作施工效果圖20多張。施工方案的確定和施工材料的選擇上，事無巨細征詢、尊重館方的意見，并積極從專業角度為使館出謀劃策，每一道工序和主材都請館方簽字確認。這些做法，看似耽誤工期，但實際因為溝通良好，從工程開始到結束，沒有因為工序和選材的問題出現返工，反而節省了時間和降低了成本。
施工過程中，大使及使館官員經常到現場參觀，并為我公司員工的敬業精神所感動。對工程進度、施工質量、成本控制等也非常滿意。施工結束還未驗收時，就急切的想要入住，并積極與我公司洽談二期改造事宜。目前使館二期改造項目已簽署合同，等待蒙古國內批復。
蒙古使館自費工程，體現了奧杰公司的實力--反應迅速、工作高效、質量優秀。通過真誠的服務、精湛的技術和良好的信譽贏得了客戶的信賴和認可。回顧兩個多月的工作，還要真誠地感謝齊家園物業部、公關銷售部林立經理和李志剛同志的大力支持和兄弟部門的幫助，成績的取得是集體共同努力的結果，是DRC團隊的驕傲。
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