根據公司要求，為做好管理文本的宣貫落實工作，進一步提升物業管理與服務水平，2月27日至2月29日期間，公司后備干部建外小組成員走進了建外物業部，對全體員工進行了《層級考核制度》建立和與班組簽訂《落實文本責任績效承諾書》的宣講工作。小組成員精心準備，物業部職工積極配合，各班組在職員工及運康保潔隊員共136人分5場次參加了宣講會，宣講覆蓋率達100%。
從接到宣講任務到圓滿完成工作，小組成員高度重視，盡心竭力，共經歷了以下幾個階段：
一、充分準備，積極備講。
在準備階段，大家不惜利用個人休息時間熟悉宣講內容、吃透宣講精神，并根據所負責班組的實際情況制作有針對性的PPT演講稿。在領隊李歐的帶領下，建外小組分別于正式宣講前召開了兩次討論會，大家統一思想，研究宣講側重點，探討職工可能會提出的問題并進行了模擬宣講。在討論過程中大家各抒己見，氣氛熱烈和諧。除此以外，為了達到預期效果，小組與物業部共同商議，制定出宣講日程安排表、到會人員考勤表、負責班組人員分配表，還在宣講前特意安排小組成員與班長提前見面溝通，了解班內動態。通過上述認真準備為接下來的正式宣講工作打下了堅實的基礎。
二、同心協力，達成雙贏
小組成員積極參與，確保每場宣講至少兩名組員在場，大家互相幫助、互相補充。物業部領導給予大力支持，做了充分的前期動員工作，親臨宣講現場指導，并作總結性的發言。為了讓宣講會更具吸引力和感染力，小組采取首先播放公司宣傳片的方式喚起職工的自豪感與使命感，引導大家看到眼前輝煌成績的同時要意識到自己肩上的責任，隨后對宣講內容進行詳細闡述。為了避免“講的不好講，聽的不愿聽”的現象，小組成員利用通俗易懂的話語，本著貼近實際、貼近工作的原則，突出重點，抓住熱點，幫助他們理解層級考核制度和承諾書，解決思想認識的疑惑。各班組職工對此次宣講積極響應，仔細聆聽、認真思考，對公司此次管理體系的建立及管理文本的落實工作一致表示認同，并愿意與公司簽訂此《承諾書》，實現雙贏效益。
三、一鼓作氣，穩步推進
宣講會結束后，建外小組及時制定了下一步工作的實施方案，對《承諾書》附件的編制及后期《承諾書》的簽署工作作出了詳細安排。我們將一步一個腳印，切實做好管理文本的落實工作，積極參與管理，為職工解決問題，成為公司與物業部之間的橋梁，做到有效溝通，及時反饋。與此同時物業部表示會全力配合小組工作開展好2012年管理文本的落實與考核工作。
通過此次宣講，拉近了小組成員與建外職工的距離，增強了大家完成此項任務的信心，向物業部展示了小組成員的工作決心和責任心。我們將成為建外的一份子，鼓足干勁，認真完成此項工作，與建外人一榮俱榮、一損俱損!
事業單位公開招聘
