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砥礪奮進(jìn)，共譜新篇——運(yùn)康公司半年工作總結(jié)會(huì)
2017-08-24

2017年7月10日，運(yùn)康公司行政隸屬關(guān)系交接大會(huì)在塔園禮堂順利召開(kāi)，標(biāo)志著運(yùn)康公司正式并入房屋公司。這次頂層設(shè)計(jì)的調(diào)整既壯大了房屋公司的隊(duì)伍規(guī)模，提升外交體系的服務(wù)質(zhì)量與管理水平，也為運(yùn)康公司提供了資源共享的高端平臺(tái)，推動(dòng)公司整體發(fā)展再上新臺(tái)階。

7月20日上午運(yùn)康公司召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)，房屋公司張躍總經(jīng)理，劉勇副總經(jīng)理蒞臨參會(huì)，表現(xiàn)出對(duì)運(yùn)康發(fā)展的高度重視，同時(shí)也增進(jìn)對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的了解。會(huì)上首先由運(yùn)康公司各部門(mén)經(jīng)理對(duì)上半年本部門(mén)的工作成績(jī)及不足做總結(jié)。緊接著新任運(yùn)康公司總經(jīng)理胡波濤同志指出：

1、運(yùn)康公司劃歸房屋公司既是對(duì)房屋公司發(fā)展理念的高度認(rèn)同，也為運(yùn)康今后的發(fā)展提供了新的平臺(tái)。

2、運(yùn)康公司目前整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，要盡快融入DRC文化，加快管理文本及績(jī)效考核制度的建設(shè)，量化工作指標(biāo)。

3、發(fā)展是企業(yè)的生命力，運(yùn)康公司要挖潛內(nèi)部資源，爭(zhēng)取國(guó)外物業(yè)項(xiàng)目，特約服務(wù)部也要繼續(xù)保持做強(qiáng)做大，拓展市場(chǎng)。

房屋公司劉勇副總經(jīng)理隨后針對(duì)運(yùn)康今后的發(fā)展提出四點(diǎn)要求：

1、做好整章建制，建立管理文本。

2、要建立績(jī)效考核制度，把工作量化、細(xì)化。

3、優(yōu)化公司的部門(mén)配置，讓公司更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、盡快融入DRC的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀中，兩家公司的員工之間多做交流，統(tǒng)一各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。

最后房屋公司張躍總經(jīng)理對(duì)運(yùn)康充滿殷殷期盼，他歡迎運(yùn)康的加入，希望大家同舟共濟(jì)，做好后續(xù)工作，相信運(yùn)康公司并入房屋后會(huì)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)對(duì)房屋公司的管理規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹，使大家對(duì)房屋公司也有了一定的了解。

張躍總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)“人生就像登山，不同的高度會(huì)有不同的視角，不同的視角自然也有不同的風(fēng)景”。我們的當(dāng)務(wù)之急是做出改變，形成新的工作方式以適應(yīng)房屋公司的發(fā)展需要。在做好當(dāng)前所有業(yè)務(wù)的同時(shí)，把握新的機(jī)遇，探索更高層次的發(fā)展模式，融入DRC的企業(yè)文化，為外交使團(tuán)、外交公寓客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們相信借助DRC的高端平臺(tái)，運(yùn)康公司會(huì)與房屋公司通力合作，砥礪奮進(jìn)，共同譜寫(xiě)外事服務(wù)新篇章。