根據(jù)房屋公司中層后備管理干部候選人培訓(xùn)計劃，公司相繼為后備干部舉辦了管理自己、管理他人和管理組織能力的系列培訓(xùn)。績效管理是管理組織能力培訓(xùn)的核心課程。2012年8月24日下午，公司為后備干部舉辦了以績效考核方案設(shè)計為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。副局長兼房屋公司總經(jīng)理蔣琪出席并親自擔(dān)任培訓(xùn)師，公司常務(wù)副總經(jīng)理梅青，副總經(jīng)理張躍、張健，公司企業(yè)文化與品牌建設(shè)小組組長劉增響，辦公室主任王紅燕、人事部副主任高元媛及20名后備干部出席了培訓(xùn)。
培訓(xùn)由人事部副主任高元媛主持，蔣琪副局長以實例點評的形式向20名后備干部講授了一堂題為“績效考核之海納百川”的培訓(xùn)課。在培訓(xùn)課中，蔣局首先以美國康奈爾大學(xué)和清華大學(xué)課堂為例向大家闡述了為什么這次培訓(xùn)的主題定位為“海納百川”，并鼓勵20名后備干部在培訓(xùn)中要調(diào)動自身主觀能動性，開動腦筋，積極互動，在相互碰撞中加深對知識的理解。其次，蔣局就績效考核的10個原則一一進行了闡述。他們分別是：1.調(diào)動全員積極性原則；2.民主與集中原則；3.指標(biāo)分解程度原則；4.擺正效益與公平關(guān)系原則；5.重點業(yè)務(wù)、重點人員傾斜原則；6.領(lǐng)導(dǎo)與職工分灶原則；7.獎懲結(jié)合原則；8.考核頻次原理原則；9.注重人際關(guān)系原則；10.定性與定量指標(biāo)相結(jié)合原則。之后，蔣局用案例分析的形式，從后備干部所提交的本部門績效考核完善后方案中選擇了3個相對撰寫比較好的方案進行了實例點評，這種點評的形式點燃了課堂氣氛，后備干部們紛紛發(fā)表了自己的見解。
培訓(xùn)最后，蔣局結(jié)合工作實際，又著重強調(diào)了在績效方案實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，包括：1、主要業(yè)務(wù)不明確，重點不突出，領(lǐng)導(dǎo)不敢做主；2、記錄、獎勵未留下足夠的彈性空間，（應(yīng)留10-15%為宜）；3、指標(biāo)開放性不夠，創(chuàng)新性不強（每年都應(yīng)有重點）；4、懲罰性條款沒有或不夠細(xì)致，可操性不強；5、只注重業(yè)績考核，不注重素質(zhì)考核（應(yīng)素質(zhì)占30%、業(yè)績占70%）；6、考核指標(biāo)中對團隊建設(shè)重視不夠，未設(shè)置2-3人合作指標(biāo)完成比例，導(dǎo)致團隊力量發(fā)揮不夠；7、績效考核效果運用不好，未與培訓(xùn)、晉升、推薦相結(jié)合，不注重精神獎勵。
此次培訓(xùn)，內(nèi)涵豐富、形式新穎、講解精彩，互動式的學(xué)習(xí)活躍了課堂氣氛，啟發(fā)了大家的思路，學(xué)員們踴躍發(fā)言，熱烈討論，培訓(xùn)歷時3個半小時，他們自始至終保持著高度的學(xué)習(xí)熱情，意猶未盡。通過此次培訓(xùn)，后備干部們進一步加深了對績效管理的理解，受益匪淺、收獲頗豐。培訓(xùn)課最后在學(xué)員們熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
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