“一年之計在于春”。為確保今年各物業部和房屋公司工程計劃圓滿完成，同時保證奧杰公司2013年計劃指標的最終實現，2013年3月27日、28日，奧杰公司班子成員組織各項目部，先后走訪了房屋公司齊家園、建外、三里屯、塔園、亮馬橋和金島物業部，本著“主動溝通·全力配合”的原則，與各物業部就今年的工程計劃、預結算工作等展開充分的交流。
各物業部對此次座談非常重視。部門一把手及工程組的全體成員悉數到場。他們首先對奧杰公司的主動走訪表示熱烈的歡迎，并對過去一年來奧杰公司在工作上的積極配合給予充分肯定，齊家園、亮馬橋物業部對奧杰公司在2012年沖星過程中給予的支持和付出表示感謝。
隨后，奧杰公司與各物業部就今年的工程計劃進行溝通。各物業部主管工程的副經理分別以“公寓”和“使館”為模塊，將今年內要開展的各項工程依次說明，并指出了哪些屬于重點工程、難點工程；工程預結算人員則就今年的預結算工作提出了要求和看法，并希望奧杰公司在工程量集中時要進一步保證預算上報的時效性和準確性。
接著，公司與各物業部人員開始了熱情的交談。大家針對重點、難點工程，就施工時間、施工工藝、施工組織設計及管理流程交換了意見，并結合以往的工程經驗，提出了一些新的、獨到的管理措施；并在總結以往預結算工作中出現問題的基礎上，探討如何進一步規范預結算工作，使其最大限度地滿足房屋公司的各項硬性指標。
與各物業部座談會的最后，奧杰公司總經理王少君都表示：“奧杰公司在以往所做的工作都是分內之事，是公司義不容辭的責任。各物業部給予了奧杰公司極大的支持和理解。新的一年里，公司會一如既往地配合各物業部的工作，在工作的行進中及時、充分、高效地與各物業部溝通，在施工現場管理和預結算工作方面進一步細化工作程序，規范管理手段，為各物業部順利完成全年工程計劃提供有力保證；另外，公司還會通過管理文本宣貫，努力提升整體管理水平，用心做好每一項工程，協助各物業部提高公寓出租率，提升硬件設施水平。”
奧杰公司
2013年3月29日
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